rus | ua | eng
Поиск
Наши партнеры:
Мы являемся
членами:
Новости
Пока новостей нет

Управленческий учет

  Услуги в сфере управленческого учета

Основной задачей управленческого учета является обеспечение менеджмента и собственников информацией, необходимой для принятия управленческих решений. От своевременности и качества информации, генерируемой системой управленческого учета предприятия, зависят эффект от принимаемых управленческих решений и результаты деятельности предприятия в целом.
 
Сфера управленческого учета охватывает как планирование работы предприятия и его подразделений, так и анализ результатов работы, а также информацию о состоянии предприятия в целом (его активов, обязательств, результатов деятельности), отдельных процессов, отдельных групп активов, контролируемых показателей.
 
В сфере управленческого учета наша компания предоставляет услуги по разработке, а также по усовершенствованию систем управленческого учета хозяйствующих субъектов.
 
Наш опыт показывает, что для предприятий с уже работающими системами управленческого учета - с отлаженной системой отчетных и оперативных показателей, направленных на определение результатов деятельности - как правило, наиболее актуальными являются следующие блоки вопросов:
  • достоверность управленческой информации
  • ее оперативность (своевременность)
  • информативность (достаточность для выполнения задач, удобство формы предоставления информации) 
Исходя из этого, при предоставлении услуг по усовершенствованию систем управленческой информации основные усилия наших специалистов направляются на доведение названных показателей (достоверность, оперативность, информативность управленческой информации) до необходимого и приемлемого уровня.
 
Выполнение такой задачи, как правило, включает следующие шаги:
 
1) Тестирование и оценка действующей системы управленческого учета.
 
В ходе тестирования действующей системы управленческого учета изучению подлежат локальные нормативные акты (положения, должностные инструкции и т.д.), а также фактический документооборот.
 
По результатам составляются нормативная и фактические схемы и выясняются расхождения между ними и их причины. Кроме того, оценивается адекватность (оответствие) системы стоящим перед ней задачам.
 
На этапе тестирования важным моментом является вопрос о достоверности данных управленческого учета. Анализ достоверности проводится исходя из сопоставления данных из различных источников, наличия взаимосвязи между данными, существования и действенности процедур контроля, а также путем сверки с данными бухгалтерского учета и документов.
 
Также, существенной является оценка того, насколько действующая система удовлетворяет потребностям ее пользователей. Основанием для выводов по данному показателю являются:
  • собеседования с основными пользователями информации
  • показатель частоты запросов дополнительной информации
  • осведомленность о наличии отчетов и их содержании, а также использование данных, содержащихся в существующих формах отчетности
 
2) Анализ существующей плановой информации, а также действующих систем анализа план-фактных отклонений.
 
Анализу подлежит информация о выполнении планов, работа, которая ведется при наличии отклонений. Кроме того, предметом исследования является алгоритм действий при выявлении отклонений: глубина (формальность) анализа причин отклонений, наличие выводов по результатам анализа, принимаемые меры.
 
3) Составление и обсуждение выводов по результатам анализа - актуализация сфер, подлежащих изменению, и желаемых результатов изменений.
 
4) Предложение необходимых мер по усовершенствования существующей системы управленческого учета и их осуществление.
 
Такие меры, как правило, состоят в корректировке схемы процессов управленческого учета и форм предоставления информации.
После согласования мер с ключевыми участниками процесса предоставления управленческой информации, мы разрабатываем изменения и дополнения в существующие локальные нормативные акты, направленные на реализацию таких мер, проводим работу по сопровождению процессов внедрения изменений.
 
Одним из направлений в сфере управленческого учета является анализ себестоимости товаров (работ, услуг).
 
Определение себестоимости продукции и организация управленческого учёта являются одной из основных задач для любой производственной компании. Организация такого учёта предполагает распределение производственных затрат между цехами (отделами) и процессами производства, а также классификацию их на прямые и накладные затраты производства.
 
Основной целью анализа себестоимости товаров (работ, услуг) является определение эффективности понесенных расходов, а также возможных направлений воздействия и мер для оптимизации расходов.
 
Основными этапами данной работы является:
  • анализ применяемой системы калькулирования себестоимости
  • анализ адекватности применяемых баз распределения затрат и классификации затрат
  • анализ структуры затрат
  • анализ затрат на наличие неэффективных затрат
  • определение статей, по которым возможна оптимизация и методов воздействия на такие статьи